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    1. 中檢大講堂 | 凝聚多方智慧力量 續寫中檢發展新篇

      發布時間:2020年08月31日 來源:集團公司戰略與投資部,集團公司黨委辦公室

        

        為深入學習領會習近平總書記關于“十四五”規劃編制工作的重要指示精神,提高全系統“十四五”規劃編制水平,8月27日-28日,中檢集團舉辦2020年第三次中檢大講堂及“十四五”規劃專題培訓。邀請中信證券董事總經理劉文炳博士、華彩咨詢集團白萬綱總裁、江斐副總裁和國網能源研究院企業戰略研究所張曉萱副所長專門就央企并購重組與改制上市、央企“十四五”規劃背景解讀、實操經驗等專題為全系統授課。本次中檢大講堂由集團副總裁王虹主持,集團黨委書記、董事長許增德向白萬綱頒發中檢大講堂主講嘉賓證書。集團領導陸梅、余師孟、孔祥月、李維政出席。

        

        董事長許增德在總結講話時指出,做好“十四五”規劃編制是今年集團的一項重點工作,年度工作會上已做了布置,全系統各單位由一把手牽頭,充分重視并做好規劃編制工作。這次舉辦專題培訓,也是對規劃編制工作的再部署、再動員。

        

        他特別強調:一是要進一步完善規劃編制工作機制。要成立規劃編制領導小組,完善規劃編制工作協調機制和工作機制。二是要細化編制工作方案,狠抓落實。在總體規劃方案框架指導下,各單位要制定明確的工作任務清單和推進時間表,明確牽頭人和工作團隊,一項一項工作按照計劃,不折不扣,跟進落實,確保規劃編制的高質量。三是要合力做規劃?!笆奈濉币巹澗幹乒ぷ麝P乎集團未來發展,與每一位中檢人息息相關,全體干部員工要主動作為,獻計獻策。四是要開門做規劃。各單位、各部門之間要打破界限,內外聯動,充分利用內外部專家資源,借鑒成功經驗,為我所用。五是按要求做規劃。嚴格按照國資委和集團要求的時間節點和任務要求,扎實推進總體規劃、各專項規劃和職能規劃的編制工作。

        

        劉文炳老師以“中央企業并購重組與改制上市”為題,從國企改革重組歷程簡要回顧、通過并購重組做強做優核心主業、通過改革創新確立企業主體市場地位、通過改制上市打造資本運作平臺四個方面分享了他的獨到見解。

      白萬綱老師從宏觀的角度,以“央企致勝‘十四五’規劃”為題,主要圍繞正確規劃觀、規劃邏輯框架、產業板塊戰略規劃、規劃要與國資國企改革同頻共振等幾個方面,并結合中檢集團的實際情況進行了詳細闡述,提出了一些寶貴的建設性意見。
      江斐老師從中觀的角度,以“與中檢集團共商戰略思維與戰略管理”為題,深入闡述了制定企業戰略與規劃過程中需要重點把握的問題,對做好集團規劃工作給出了具體的意見建議。
      張曉萱老師從微觀角度,以“中央企業發展規劃編制相關體會”為題,從國家對“十四五”規劃編制的要求、規劃的基本內涵及編制框架、規劃編制的方法與要點、規劃編制的工作機制和“十四五”規劃編制的相關建議共五個方面的內容做了分享。

        

        大講堂及“十四五”規劃專題培訓采用“現場+視頻+直播”形式。主會場設在中檢大廈4層報告廳,參加人員有集團領導,集團公司各部室主要負責人,檢驗公司、認證中心、測試公司分管規劃的負責人,實業公司、溯源公司、計量產品線公司、中檢研究院主要負責人及各部室、各單位規劃參編人員。分會場設在認證中心、國內公司、境外公司視頻會議室,參加人員有分管規劃的負責人及規劃參編人員。同時集團公司和系統各單位干部員工通過PC端或手機收聽收看了講座。

        


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